我們先翻翻“舊賬本”，看看都有哪些道道。
“前任留下的‘爛攤子’，憑啥讓我擦屁股？”有新任官員如此抱怨。
的確，“舊賬本”里“爛攤子”真不少。某地規劃的“全球最大皮革城”如今荒草叢里立著半截水泥樁子。某縣前年招商的“智慧農業園”，簽約照片還掛在政府官網上，地里是野蒿參天。“規劃圖里天女散花，落地變成爛地瓜。”這順口溜令人深思。
“前任挖坑我填土，政績算在誰頭上？不如另起爐灶！”有干部私下嘀咕。
也是，新官上任不點幾把自己的火，他人怎知其有沒有幾把刷子? 某縣五年換了三任書記，將某民生工程改頭換面三次終成“四不像”。某縣前任強推“千畝太空蓮基地”，繼任者改種香芋，結果沒有一個產業實現富民。群眾調侃：“新官三把火，先燒舊賬本”。
“任期有限，自己手上的各項數據整漂亮了才是關鍵，至于‘舊賬’，里面是否有道道和深坑把握不準，即使沒有，也多是出力不出彩，少碰或不碰為妙！”有干部這樣說心得。
確實，鐵打的衙門流水的官，有的干部但求政績眼前亮，不管爛賬代代傳。某落馬官員懺悔說：“明知產業園選址有問題，但想著干滿三年就走，管不了那么多。”某縣一局長，對某項目以“是前任的事”“工程款要打折”等為由，拖延3年不給予結算，被多次提起訴訟，造成不良影響，終被查落馬。有人慨嘆，這般“任期投機主義”與“官僚主義”，能不貽害無窮嗎？！
合上“舊賬本”，心中五味雜陳。
干部交替，本該是責任交接、擊鼓傳花。但有地方擊鼓傳花變“擊鼓傳雷”。細究根源，實為事業觀、發展觀與政績觀發生偏差所致。
那么，“新官不理舊賬”這筆賬，該怎么算、怎么治，才能既厘清舊賬，又不埋新雷？
恐怕有四本賬該算清與打通，并綜合系統施治。
首先立好“明白賬”，構建跨任期責任機制。建立離任審計終身制與責任清單制，給官員戴上“金箍圈”，讓“跑得了和尚跑不了廟”成為鐵律。通過制度化約束，將新舊賬本統一納入施政范疇。
其次算清“民心賬”，筑牢執政根基。政失其信如舟失其舵，“朝令夕改”“不理舊賬”，不僅損害公信力，更會致使民生問題積重難返。民生舊賬實為執政生命線，拖延即自毀根基。
再次看清“發展賬”，樹立長遠政績觀。善弈者謀勢，善政者謀續。摒棄“但求虛名而不務實績”的短期主義思維，認清地方發展是薪火相傳的接力長跑，應以“功成不必在我”之胸襟和“功成必定有我”之擔當實現可持續發展。
最后理順“制度賬”，構筑法治屏障。法如北斗，制若準繩。借鑒商業領域的“項目制管理”，把重大工程從“任期工程”變成“跨代工程”；將舊賬清理納入考核體系，對推諉塞責者，依法依規嚴處，讓擔當實干者如魚得水。
官場非戲臺，容不得“你方唱罷我登場”搞表演。為官一任，當思利在千秋，若以制度保障責任傳承，用法治約束權力任性，實現“新官舊賬水乳交融”，高質量發展何愁不能聚沙成塔，終見“輕舟已過萬重山”之盛景？（江南都市報全媒體評論員 陳明華）